O QUE LEVAR EM CONTA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS DO BNDES

captar recursos na crise

Qual a diferença da captação de recursos para sobrevivência e para investimento?

Recentemente temos visto muitas postagens sobre como negociar com fornecedores, alongar pagamentos e preservar o fluxo de caixa. Manter a atividade, honrar os compromissos sociais, tributários e fornecedores está sendo uma tarefa desafiadora para a maioria das empresas após o advento do Novo Coronavírus.

Contudo, simplesmente esquecemos de que o sistema bancário brasileiro está capitalizado e com disposição para ajudar a recuperar o país. Naturalmente ele terá sua remuneração por isto.  Inclusive bancos comerciais, BNDES, FINEP e agências de fomento estaduais têm se esforçado para oferecer linhas emergenciais para capital de giro, a fim de ajudar os empreendedores neste momento de crise.

Investimento

Se você está pensando em captar recursos do mercado financeiro para ajudar a sua empresa, um dos fatores mais importantes é não deixar a despesa financeira prejudicar a rentabilidade do negócio, ou seja, não podemos perder de vista as taxas e custo financeiro envolvidos nas operações de crédito, pois isto afeta todo o resultado do negócio, bem como todo o capital financeiro para aquisição de estoques, máquinas e equipamentos.

Quando buscamos a captação de recursos é indispensável diferenciar claramente a captação para investimento e crescimento e a alavancagem para sobrevivência do negócio em tempos de crise.

A captação financeira para investimento resulta da participação de recursos de terceiros na composição de capital da empresa. A decisão de usar a captação financeira depende não apenas de uma expectativa de rentabilidade dos investimentos a serem realizados com recursos de terceiros mas, também dos custos desse empréstimo (i.e. taxas, IOF, despesas, cartórios, etc…).

Faz-se necessário considerar a influência desse acréscimo de endividamento na estrutura financeira da empresa, bem como o risco financeiro envolvido, a curto, médio e longo prazos. Em outras palavras quando uma empresa detém recursos de terceiros a um custo baixo ela multiplica a sua capacidade de realizar ações de inovação e geração de novos negócios ou até o lançamento de produtos que somente com seus recursos não poderia fazê-los.

Sobrevivência

Já, a alavancagem para sobrevivência do negócio é algo muito mais crítico e deve ser feito apenas com planos claros de utilização dos recursos, pois não basta apenas uma sobrevida, o foco é utilizar os recursos para assegurar que a empresa supere o tempo de crise e que no futuro ainda tenha condições de amortizar a captação. Isso não necessariamente quer dizer que uma alavancagem para sobrevivência do negócio é exclusiva para empresas com poucos recursos.

É também crucial avaliar as possibilidades de negócios saudáveis para garantir a preservação do fluxo de caixa sem comprometer seus stakeholders. Alguns bancos e agências de fomento estão com taxas subsidiadas, que sinalizam um apoio importante ao empresário neste momento de crise por que passamos.

Ajuda especializada

Em ambos os casos, deve-se levar em consideração o custo efetivo total da operação, não somente a taxa nominal, mas avaliar informações como, o tempo de carência, impostos, IOF. e taxas acessórias. É nesta fase de análise que uma assessoria como a da 4C Innovation Consulting pode fazer a diferença, com orientação sobre as melhores linhas de crédito disponíveis e apoio nas negociações. Nosso trabalho também é direcionado para que sua empresas possa ter todas as informações ao captar recursos para o crescimento da empresa com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos. Acesse e solicite um Diagnóstico.

ENTENDA COMO AMADURECER A GESTÃO DA INOVAÇÃO VAI AUXILIAR A SUA EMPRESA A GANHAR MERCADO E LUCRO

gerindo Inovação

Entenda como amadurecer a gestão da inovação vai auxiliar a sua empresa a ganhar mercado e lucro

Assim como ao longo dos anos nós amadurecemos, ganhamos responsabilidades e aprendemos a viver para equilibrar trabalho, família e lazer, o mesmo ocorre ao avaliarmos a gestão da inovação dentro das empresas.

Para ficar mais simples, o conceito de maturidade deve ser encarado como um processo de aquisição de competências que ocorre com o passar do tempo, mas claro, a partir do investimento de estudo, projetos e trabalho constante.

Mas como chegar nesse estágio do processo?

O amadurecer na gestão da inovação corporativa é conquistado por meio de planejamento e ações tomadas para o aperfeiçoamento dos processos da empresa, de forma a atingir os mais ousados objetivos.

A principal ideia que segue como norte no conceito de maturidade da inovação é o desenvolvimento contínuo e uma filosofia transparente de melhoria de processos, industriais ou não, e no desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e, finalmente, o ciclo desenvolvimento de produtos.

A necessidade de as organizações inovarem para conseguirem um crescimento e sucesso de forma sustentável não é novidade. Mas, uma vez que o processo foi iniciado, todos precisam evoluir e ajustar seu ritmo para evoluir sempre.

Ou seja, amadurecer a gestão da inovação é também uma forma de potencializar todo seu investimento em inovar. Para alcançar sucesso com a inovação, por exemplo, uma grande série de projetos devem ocorrer de forma sistematizada.

E, com isso, fica ainda mais claro que permitir a inovação é um processo e, como todo processo, demanda planejamento e gestão.

Amadurecer para crescer e inovar

A necessidade de amadurecer a sua gestão da inovação está conectada ao desafio de construir um novo fluxo gerencial que garanta esse caminho renovação em processos com foco ao entendimento das conexões entre as correntes de inovação, os times executivos e a própria evolução da empresa.

Autores como Tidd, Bessant e Pavitt (Managing innovation: integrating technological, managerial organizational change, 2001) defendem que o processo de gestão da inovação envolve:

  • Busca de uma abordagem estratégica para a inovação e para o desafio de sua gestão.
  • Desenvolvimento e utilização de mecanismos e estruturas de implementação efetivos.
  • Desenvolvimento de um contexto organizacional que suporte a inovação.
  • Construção e manutenção de interfaces externas efetivas.

Inovação deve estar conectada ao modelo de negócio

A gestão da inovação não pode ser colocada de forma isolada na empresa. E, por isso, o desafio de amadurecer de forma alinhada é ainda mais complexo. É necessário um profundo conhecimento interno e a importância de mapear as áreas envolvidas que precisarão criar e manter um conjunto de rotinas que acelerem, evoluam e amadureçam a atividade inovadora.

Abaixo, ilustramos o post com uma figura que representa seis processos de gestão da inovação, com exemplos de resultados esperados e ferramental.

Inovar com maturidade gera mais lucro

Por fim, podemos indicar que o amadurecimento da gestão inovadora está ligado ao padrão gerencial da companhia. Assim, um direcionamento claro, objetivos compartilhados e disciplina na execução de processos irá auxiliar no crescimento da inovação com cultura e mais resultado.

O amadurecer dessa cultura de inovação irá permitir que sua empresa mantenha uma abordagem integrada para superar barreiras gerenciais e de mercado. Inovar vai além do discurso e com o tempo fica ainda mais claro que conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas, sistemas e processos formam o dia a dia de quem busca criar e se diferenciar no mercado.

Se você quer compartilhar sobre seu estágio de inovação ou quer bater um papo conosco, basta comentar abaixo.

Nós, da 4C Innovation, somos uma empresa com foco na implantação do processo de inovação, execução do projeto e o apoio na busca de recursos de fomento. Confira o nosso modelo que leva o empreendedor dentro dessa jornada de inovação, o conduzindo dentro de questões importantes como mercado, tecnologia e as finanças de seu projeto. Com isso o projeto do produto é iniciado com informações fundamentais para o sucesso, tornando realidade o seu sonho!

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DESCUBRA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA INOVAÇÃO PARA SUA EMPRESA

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Importância da Gestão da Inovação para a sua empresa

Inovar não é mais uma palavra da moda. É uma necessidade para qualquer empresa, do MEI ao gestor de multinacional. Se falar sobre inovação não é mais novidade, precisamos alinhar os conceitos para avançarmos no que é diferencial: a gestão da inovação.  

Inovar é para todos os portes de empresas. Porém, uma coisa é essencial: foco e planejamento desde o início. Uma inovação pode, inclusive, mudar toda a história da sua vida ou da sua empresa, seja ela pequena ou grande. Empresas como Apple, Nike, NetflixAmazon e Spotify não surgiram por acaso. 

Inovação pode ser colocada como toda nova ideia aplicada em processos e produtos que são desenvolvidos e geram resultados econômicos para os envolvidos. Isso deixa claro que inovação não é invenção, que também é uma ideia, porém sem retorno financeiro.  

Uma inovação não é somente um produto, podendo ser também o desenvolvimento de novos processos, novos métodos, novas formas de organização de trabalho, abertura de novos mercados e a criação de novas fontes de geração de renda e lucro. 

Resumindo para você: inovação é quando a sua ideia atende às necessidades e expectativas do mercado ou do cliente e precisa ser viável economicamente, garantindo retorno financeiro com sustentabilidade. A inovação é o impulso que mantém o capitalismo e o mercado em movimento.  

Para nós, inovar é conseguir transformar uma ideia em lucro. E isso já é um grande desafio. 

A inovação nas empresas é o mecanismo gerador de diferenciação no mercado. Para que sua empresa alcance mais competitividade, ela demanda recriar processos e ajustar diariamente serviços e produtos. Inovar não ocorre do dia para a noite e sua empresa necessitará de método e capacitação. Ok, sabemos que isso não é necessariamente novidade. Mas como ir além desse discurso?  

Uma grande quantidade de gestores diz que compreende o que é inovação, mas a gestão interna da empresa é precária e não permite avançar internamente. Para que o resultado da inovação ocorra é necessário investir na gestão desse processo. Mas o que é?  

O processo de inovar depende de pessoas, estratégias, processos e recursos. Esses itens alinhados permitem desbloquear seu potencial de inovação e colocar projetos em pauta e garantir um cenário real e lucrativo. É essencial para sua empresa o uso de métodos, processos e ferramentas para dar suporte à inovação. Sem isso, é como trilhar por caminhos desconhecidos sem dominar o veículo escolhido ou saber a rota.  

Com algumas das nossas dicas de gestão da inovação, alguns processos como a identificação de oportunidades internas e mercados externos, além de processos e sugestões financeiras ficarão mais claros para sua organização gerar novos projetos. A gestão de inovação permite que a empresa aperfeiçoe seus processos a partir de ideias inovadoras e entregue produtos/serviços de forma otimizada, sem a necessidade de retrabalho.  

Desenvolver um modelo de inovação organizacional é essencial para conquistar maior competitividade no mercado e gerar vantagem competitiva. Porém, vale ressaltar que o processo de inovação é difuso, repleto de dúvidas e oportunidades. Ele exige um trabalho disciplinado e periódico para que consiga gerar os resultados esperados.  

Nós vamos dividir o processo em quatro blocos de gestão que devem ser base do seu processo:  

1. Tenha um modelo de gestão 

Você irá precisar de métodos, processos, modelos e ferramentas que permitam suporte ao seu projeto de inovação. O modelo de gestão contempla a ideia, o planejamento, a gestão do projeto, o plano de marketing e o comercial, além do lançamento inicial e toda o caminho do seu sonho aos itens que envolvam a captação financeira. A 4C atua com diversos modelos e participa desde a concepção do projeto, por exemplo.  

Ao ter uma ferramenta de inovação, você e sua empresa poderão identificar as oportunidades internas e externas de inovação, além de acompanhar as tecnologias mais adequadas, os fluxos de criação e, claro, compreender melhor o mercado. A gestão não é burocracia para inovar, mas a principal forma de acertar e evoluir sem tanta “dor”. Por meio dela, os processos internos são aperfeiçoados e é formado o ambiente para inovar, criando um fluxo de criatividade eficiente. 

Um bom exemplo é a gigante Amazon. Com mais de 1,5 bilhão de itens disponíveis para venda em seu catálogo quase mundial, a empresa prossegue com preços competitivos e uma operação logística exclusiva. A empresa somente consegue esses diferenciais porque sua gestão é um exemplo de persistência e usa a inovação diariamente, principalmente na coleta e tratamento de todas as informações coletadas nos seus múltiplos canais como site, redes sociais e lojas.  

Na Amazon, a captação de dados é convertida em estratégia que busca prever o que e quando oferecer novos produtos ou serviços aos seus consumidores, como nos atuais chamados processos de Growth Hacking. 

2. Criatividade com produtividade 

Ter criatividade não significa ser produtivo. E, muito menos, ser inovador. Mas inovar e criar estão juntos. Por isso, seu fluxo de gestão de inovação deve prever e criar os insights, novos desenhos e projetos. Ousar, empreender, errar e começar do zero novamente devem ser itens essenciais no seu dia a dia. O processo de gestão da inovação deve contemplar essa fluidez entre ter a ideia, criar e inovar.  

3. Pessoas e produtividade 

Ao ter a gestão alinhada ao projeto, os profissionais irão, de forma organizada, elevar a produtividade. Não será automático, certamente, mas a melhor otimização das atividades e o alinhamento estratégico de demandas e orientações irá ajudar. A disciplina e o trabalho que siga cerimônias formais, por mais que não pareça inovador, será um diferencial.  

Os times ao entenderem e conhecerem sua cultura e seus valores, pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, conseguirão executar a sua estratégia de inovação com ainda mais dedicação.  

4. Competitividade e lucratividade  

Ser competitivo é premissa de qualquer empresa, da local ao grupo multinacional. E, o diferencial é a inovação. Ao ter um fluxo definido de gestão da inovação, sua startup, microempresa, média ou grande empresa pode pesquisar o mercado de forma sistemática, identificar as necessidades e anseios dos clientes, além de efetivamente atender e ouvir desejos não ditos desses mesmos usuários, superando e surpreendendo o mercado.  

O ciclo de vida de um produto está mais curto e, com isso, o investimento em tempo e pesquisa precisa convertido em itens ainda mais lucrativos. Seguindo essa lógica, ao elevar a performance do trabalho dos times e criar produtos e serviços inovadores, sem dúvida, ao ajustar seu time comercial novas vendas, mais lucro e sucesso estarão em crescimento ou mais próximos. Gerir a inovação aproxima a sua empresa do sucesso comercial e do retorno financeiro positivo. 

Gestão da Inovação. Mas como colocar no dia a dia? 

Como levantamos, o fluxo do processo de inovação é constante e ágil. Por falar em ágil, a gestão Agile é o referencial do Spotify. Um processo único que envolve muita comunicação, integração e evolução constante. A empresa hoje possui a sede em Londres, e há grupos de desenvolvimento de produto em Estocolmo, Nova York e São Francisco, distribuídas em mais de 30 equipes. Ou seja, inovar não depende da estrutura física, mas da gestão.  

Uma dica de atividade que promove a inovação na empresa ocorre nos “hack days”, quando os colaboradores apresentam estudos feitos no 10% de tempo livre que a empresa permite para que seja usado em pesquisa e desenvolvimento individual. Com isso, os profissionais devem desenvolver e compartilhar com os amigos e colegas as novas ideias.  

Para atingir sucesso nesse processo de gestão, tente investir em acompanhamento, atualização e ajustes de rota sempre que puder. Monitore com uma coleta estruturada de dados cada passo da sua evolução, aprendendo com erros e acertos. 

Promova a adequação dos times se precisar (pessoas), reforce com comunicação o foco do seu projeto de inovação, aumente sua eficácia e promova de forma correta os recursos e disponibilidade de dinheiro e tempo para que a inovação seja sistematizada e avance não como uma aventura de negócios porque sua ideia parecia boa.  

Assim, para definirmos de forma final a gestão de inovação, é essencial termos claro que ela é a base de mudança do mundo corporativo atual e vai garantir a diferenciação do seu negócio, novos mercados, bem como aumento de produtividade e redução de custos. A gestão da inovação deve contribuir para alavancar os resultados e o crescimento de uma organização gerando valor internamente e externamente. 

Nós, da 4C Innovation, somos uma empresa com foco na implantação do processo de inovação, execução do projeto e o apoio na busca de recursos de fomento. Você quer saber mais sobre o método de desenvolvimento de produtos? Confira o nosso modelo que leva o empreendedor dentro dessa jornada de inovação, o conduzindo dentro de questões importantes como mercado, tecnologia e as finanças de seu projeto. 

Com isso o projeto do produto é iniciado com informações fundamentais para o 

Sucesso, tornando realidade o seu sonho! 

 

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COMO FAZER SUA EMPRESA TER TEMPO PARA INOVAR NO DIA A DIA – GESTÃO DA INOVAÇÃO

inovacao

No dia a dia corporativo todo mundo deseja inovação, todas as pessoas podem desenvolver competências para se tornarem ainda mais inovadoras.

Por mais que não pareça, a inovação não é um item isolado e que ocorra sozinha. Para conseguir inovar e ter o seu efeito prático, ela deve ser classificada como um evento organizacional e que depende de uma longa composição de fatores.

Cultura de inovação

Ao avaliar os itens culturais que mais afetam um projeto de inovação, podemos dividir em vários elementos, inclusive para que possam ser ajustados: escassez de tempo, aversão ao erro e um ambiente que impede novas ideias.

Vamos falar mais sobre o tempo, porque em nenhum local, hoje, há tempo de sobra. E, se há uma certeza no processo de inovação é a de que inovar é fazer algo que ainda não foi feito, assim sendo, sempre ocorrerão incertezas e o risco é uma variável presente em qualquer projeto, não?

Compreender um cenário, avaliar demandas de clientes ou ideias, desenvolver projetos e fazer protótipos, sem contar a parte de planejamento financeiro e de marketing são justamente itens que o processo de inovação irá consumir e exigir de você algo caro: seu tempo, como falamos há pouco.

Sem gestão do tempo para conduzir uma pesquisa, pelo menos, não será possível sistematizar o quanto tempo, será alocado pela sua inovação. Toda inovação vai consumir horas e mais horas.

Muitos profissionais, por ausência de gestão, acabam desistindo de ótimas oportunidades. Muitos não percebem que estão gastando energia em itens que não agregam valor ou são consumidos por distrações e falta de foco. Sem tempo, não haverá insights!

Inovação x rotina na empresa

Se na sua atual empresa há uma área de inovação, excelente, já temos um começo. Se ainda não, vamos ajudar você em como levar esse assunto para frente, afinal, todos precisam de tempo para inovar.

Uma dica: compreenda como a inovação é vista internamente. Sabemos que há locais com equipes 100% focadas em criar itens ou processos inovadores. Um segundo perfil é o mais comum, na qual todos os profissionais devam ser inovadores.

Para o grupo focado integralmente e totalmente inovador, o desafio é ter eficiência operacional na gestão do processo de inovação. O tempo, recurso valioso, já faz parte do pacote da equipe de pesquisadores, gerente de inovação ou até mesmo TI.

Para o segundo grupo é que está o maior desafio: o profissional é parcial na dedicação de inovar. Alguns aspectos da empresa influenciam para que a inovação possa ocorrer com esse perfil: alocar pessoas em projetos desafiadores e interessantes (para os profissionais), alinhamento de entregas e resultados com desempenho e remuneração e o reconhecimento interno desse profissional.

Mas como ajustar para inovar na minha realidade?

Nem sempre os papéis estão claros e fazem sentido, como apresentamos acima. Claro que a iniciativa começa com você (e sua vontade de fazer diferente), mas uma empresa alinhada irá ajudar no seu processo de inovação e empreendedorismo.

Abaixo indicamos um modelo que facilitará seu processo e permite que você debata internamente para escolher e combinar em um modelo que seja favorável para a inovação internamente, confira:

1) Tempo para inovar não determinado – Cada profissional irá gerir seu próprio tempo de acordo com o que considerar mais adequado, sem orientação explicita da gestão da empresa.

2) Tempo para inovar estimulado – Cada profissional irá buscar inovar dentro do seu perfil de trabalho, tempo e local. Nesse caso, a gestão irá indicar a necessidade de inovar, deixando claro que há uma orientação corporativa para isso.

3) Tempo alocado – Cada profissional irá inovar de acordo com a agenda de eventos, feiras, reuniões e locais que debatam a inovação. A agenda será organizada para inovar.

4) Tempo demarcado – Cada profissional deverá reservar um período para inovar, entre 10% e 15%, em projetos da empresa ou até mesmo pessoais. 3M e Google promovem esse modelo.

O desafio, agora, será indicar qual é o objetivo da sua empresa e qual será a melhor composição de jornada de trabalho para permitir a inovação internamente.

Não basta somente o modelo, há todo um conjunto de indicadores e modelos para avançar em inovação, mas buscar o tempo para isso já é parte da jornada.

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ENTENDER O MERCADO RESULTARÁ MAIOR PROBABILIDADE DE VENDAS DE SUA INOVAÇÃO

entender mercado

Quem nunca presenciou alguém defendendo uma ideia de um produto como se fosse um filho?

O criador fica tão apaixonado pela ideia, que passa a não enxergar os impactos negativos, ao ter uma ideia e conceber um produto acreditarmos que 100% das necessidades do consumidor estão atendidas, o que nem sempre é verdadeiro.

A tendência natural é pensar no produto e não no que o mercado precisa e está disposto a comprar.

A importância de entender o mercado

Quando desenvolvemos o modelo de negócio antes do produto reduzimos o risco mercadológico, estruturando uma estratégia específica e ações para que as chances de aceitação no mercado sejam maiores. Com isso a energia em desenvolvimento de produtos possa ser dedicada para geração de valor para o cliente e caixa para o pequeno e microempresário.

A criação do produto deve atender o mercado alvo

Após uma necessidade percebida a curiosidade leva ao descobrimento de que não há produtos no mercado para atendê-la. Então promove-se um projeto de produto acreditando que ele vai resolver o problema do empresário.

A ideia pode ser boa, mas se o produto não for direcionado para uma situação que o mercado aceita e paga, inovar se tornará um problema. Descobrir esse problema somente depois do produto lançado, com investimento nos processos produtivos, logística e marketing, dói muito no bolso!

Para tentar resolver esse problema muitas vezes a empresa investe ainda mais, se dedicando a otimizar o produto, reduzir os custos e expandir o público alvo. Infelizmente essas ações nem sempre trazem resultados esperados, aumentando ainda mais os prejuízos.

Um produto que atende a necessidade do mercado certamente terá mais sucesso.

Certamente seu produto posicionado no mercado será muito mais assertivo quando se opta por conhecer o mercado antes mesmo de desenvolver o produto.

É crucial entender se a necessidade identificada é a mesma de muitos e também buscar saber o quanto o mercado pagaria por uma determinada solução.

Com essa abordagem se reduz o risco de mercado, adequando as características do produto como design, custo e preço, em conformidade com a necessidade dos potenciais clientes.

A ideia pode ser boa, mas se o produto não for direcionado para uma situação que o mercado aceita e paga, inovar se tornará um problema.

Caso a ideia não seja financeira ou tecnicamente viável, a perda é muito baixa, pois consiste somente no tempo das pessoas envolvidas na atividade de desenvolvimento do novo produto.

Se o projeto for viável as informações anteriores definem a estratégia do produto e vão guiar o projeto de forma que, após o lançamento do produto, o mesmo passe a ser desejado e comprado.

Isto garantirá que a empresa obtenha o retorno do investimento e significativo lucro. Neste caso temos um círculo positivo onde a inovação passa a financiar outros projetos de produtos inovadores.

Lançar um produto que não atende o mercado poderá inibir futuras inovações dentro da empresa, pois inovar passa a custar muito caro. A empresa pode começar a criar uma cultura que inovar lançando produto é ruim, pois gera prejuízo gerando um círculo negativo – menos lançamento, mais commodity e menos lucro.

O Desenvolvimento de Produtos deve ser uma rotina na sua empresa. Nós auxiliamos os empresários no desenvolvimento de seus produtos através da aplicação de uma metodologia avançada de desenvolvimento de produtos.


Caso tenha interesse em conhecer mais sobre como aplicar sua metodologia de produtos, agende uma reunião com a gente.