O que é a Indústria 4.0?

A Indústria 4.0 é o mais novo conceito que agrupa tecnologia da informação e automação industrial. De maneira sucinta, ela reúne inovações tecnológicas com foco em manufaturas e transformações no ambiente fabril.

Empresas como a montadora de veículos elétricos Tesla, já divulgam suas fábricas completamente automatizadas com sistemas integrados. Sistemas estes que interagem com equipamentos de alta capacidade, revolucionando os processos de manufatura.

Há relatos que indicam que o termo foi empregado pela primeira vez na feira de Hannover, no ano de 2011.

A base da Indústria 4.0 é a conexão entre sistemas inteligentes e equipamentos, gerando uma rede complexa de operação autônoma de todo o processo produtivo.

A incorporação da transformação digital ao modelo de atividade industrial moderno tem protagonismo no que chamamos de Indústria 4.0, em referência ao que seria a 4ª revolução industrial.

Um grande marco dessa transformação, é a integração e controle da produção a partir de sensores e equipamentos conectados em rede e a fusão do mundo real com o virtual, criando os chamados sistemas híbridos (físicos e digitais).

Por meio dessas construções inteligentes, máquinas, insumos e demais elementos que formam a atividade industrial, realizam uma comunicação direta e integrada, sem a necessidade da intervenção humana.

No modelo 4.0, além da integração de processos, produção e distribuição, temos ainda nesse composto o desenvolvimento de novos produtos, projetos, ambientes de testes, e a revolução do setor comercial e do pós-venda.

É um ciclo longo e complexo, mas que está nas ruas de todo o mundo, tanto que a renomada empresa de consultoria, Accenture, divulgou recentemente que a implementação das tecnologias ligadas à Internet das Coisas nos diversos setores da economia deverá impactar o PIB brasileiro em aproximadamente US$ 39 bilhões até 2030.

Mas como isso impacta o mercado?

Mas como isso impacta o mercado?

Nesse cenário, existe uma alta demanda por uma série de melhorias no ambiente de negócios, na infraestrutura, em programas de difusão tecnológica, e no aperfeiçoamento regulatório.

Em outro estudo, da consultoria McKinsey, dados indicam que até 2025, os processos relacionados à Indústria 4.0 poderão reduzir custos de manutenção de equipamentos entre 10% e 40%, reduzir o consumo de energia entre 10% e 20% e aumentar a eficiência do trabalho entre 10% e 25%.

Como dica, vale ressaltar que nesse cenário de Indústria 4.0, o mercado terá um aumento da demanda por empresas e profissionais com formações e pensamentos multidisciplinares, integrando várias formas de conhecimento com elevado conhecimento técnico vai crescer.

O desafio da Transformação Digital

O desafio da Transformação Digital

Uma das principais marcas da indústria 4.0 é o uso de tecnologia dentro das empresas. Quanto mais itens são utilizados em conjunto para facilitar o processo de produção e deixá-lo mais preciso, confiável e ágil, mais a transformação digital será fator crucial para a sobrevivência das empresas no mercado.

A transformação digital é a inserção da tecnologia no processo produtivo como forma de otimizar os resultados estratégicos da organização.

Um item em comum em toda Indústria 4.0 é a presença intensa da internet em diversos dispositivos, conectando e integrando áreas e dados que antes não eram observados, o que podemos chamar de internet das coisas, ou IoT, em inglês.

A transformação digital gera mudanças rápidas e permite que sua empresa ajuste o rumo antes de uma crise ou de algo pior.

A inserção da tecnologia no processo produtivo já alterou significativamente os modelos atuais de produção, de gerenciamento e de relação com o cliente.

Uma indústria inteligente é a continuação desse processo, porque une tecnologia com equipamentos e processos que antes não estavam conectados. Dessa forma, podemos destacar que a transformação digital é uma expressão fundamental da indústria 4.0.

A transformação digital começou e está intensa em todo o mundo, mesmo que no Brasil ainda ocorra de forma tímida devido ao cenário da economia.

A conectividade indicada pelo mundo industrial 4.0 vai gerar uma onda de transformação nunca vista na economia e sociedade.

Basta olhar para o lado e avaliar como os veículos, eletrodomésticos e muitos outros itens começam a se conectar. Isso, em conjunto aos novos modelos de tratamento de dados (Big Data) e serviços totalmente digitais, já causam uma mudança na economia global. Resultando no fim das linhas que antes separavam indústria e serviço.

Características da indústria 4.0

Características da indústria 4.0

Podemos destacar que a indústria 4.0 nos apresenta um cenário diferente, único e inovador.

Por meio dela, estamos vivenciando um salto tecnológico que alavanca a automação fabril à máxima potência.

Estamos experimentando as primeiras atividades fabris de robôs autônomos e com funções cada vez mais complexas.

Algumas tecnologias que fundamentam esse modelo: Internet das Coisas, Big Data, 5G Computação em nuvem, robótica, inteligência artificial, novos materiais e as novas tecnologias de manufatura aditiva (impressão 3D) e manufatura híbrida (funções aditivas e de usinagem em uma mesma máquina).

Por meio desse caminho, ocorre um enxugamento de linhas fabris, prazos menores e mais acelerados para novos produtos, mais produtividade por sistema e profissional, além da integração mundial de linhas e suprimentos.

Nessa esteira de performance, a produção de bens e serviços customizados e em escala é uma realidade necessária e que vai garantir a dianteira para muitas empresas em todo o Mundo.

Ao olhar para o Brasil, temos um ambiente pouco explorado e não preparado integralmente para esse salto, mas ao mesmo tempo, existe uma organização forte e uma mobilização para que o movimento ocorra rapidamente.

Incorporar inovação e tecnologia será uma necessidade para qualquer indústria brasileira que busca ser competitiva e participar do mercado local ou mundial, e isso é uma oportunidade para todos.

Em países europeus e nos EUA, a Indústria 4.0 está no centro da política industrial. Certamente que esse cenário não ocorrerá de forma equilibrada no Brasil, mas mantenha-se informado das atividades do seu setor e busque a dianteira, independentemente do tamanho da sua empresa.

Como podemos te ajudar?

Implemente uma cultura de inovação na sua empresa com o nosso Software de Gestão da Inovação. CRD

Nós, da 4C Innovation, somos uma plataforma de desenvolvimento de produtos que guia empresas na implementação de uma cultura de inovação organizacional, transformando ideias em produtos/serviços com viabilidade de mercado.

software de Gestão da Inovação, o CRD, surgiu a partir dos conceitos de transformação digital do MIT, alinhado com anos de experiência em consultorias de inovação.

Tanto que o resultado final foi uma ferramenta de governança de inovação, utilizada como meio para fazer a gestão da transformação de ideias em produtos ou serviços, como implementação de melhorias ou até mesmo com análise de startups.

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Estratégia na Inovação

A Estratégia na Inovação é deixada de lado muitas vezes, afinal, assim que você tem uma ideia criativa já acha que está pronto para ser empreendedor e abrir um negócio, certo?

Errado! Para construir um novo produto ou implantar um processo inovador você vai precisar da estratégia.

Porque inovar tem mais a ver com uma rotina de atividades e planejamento do que com uma descoberta no meio do dia (ou no banho).

O conceito de estratégia surgiu há muitos séculos a partir de táticas militares na Grécia. Os primeiros estudos foram elaborados com base na arte da guerra.

Aos poucos esse conceito de estratégia foi naturalmente trazido para as empresas de todos os tamanhos em todo o mundo.

O problema é que na correria do dia a dia muitas delas entram no campo de batalha, chamado de “mercado”, sem ter uma estratégia clara e bem definida do que fazer e como agir.

Estratégia na Inovação

Definição de estratégia na inovação para ganhar o mercado

Um conceito conhecido dos autores Hamel e Prahalad indica que estratégia é o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa.

Michael Porter, autoridade mundial no assunto, indica que estratégia é um conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria e enfrentar com sucesso as forças competitivas obtendo um maior ROI.

E Peter Drucker, o pai da Administração, diz que a estratégia é um processo contínuo e sistemático que possui o maior conhecimento possível sobre o futuro.

O ponto que une todos esses autores reconhecidos na administração é que pensar estrategicamente se tornou indispensável na condução e na gestão das organizações.

Tomar decisões com riscos, organizar sistematicamente ações diárias e gerir os resultados fazem parte da condução da sua estratégia.

Como conseguir crescer com uma gestão estratégica na inovação?

Algumas empresas têm a estratégia, porém não desdobram em ações de nível tático (de gestão) e operacional para a execução no dia a dia.

Isso é importante para que as atividades de trabalho sejam efetivas para o atendimento do plano da empresa.

Muitas dessas organizações que dizem inovar não entendem o sentido da estratégia da empresa, o que é fundamental para obtenção da meta da organização.

Estratégia para desenvolver produtos

Quando falamos em desenvolvimento de produtos, existem fatores que afetam diretamente o resultado do seu lançamento.

Tanto que para aumentar as chances de sucesso, três ferramentas são de amplo conhecimento.

A primeira delas é o ciclo de vida do produto, que possibilita a identificação de fases de um produto.

Dessa forma, é possível tomar decisões mais assertivas, e definir as ações de cada fase do produto:

Introdução: O período de iniciação do produto no mercado, ou seja seu lançamento, e geralmente possui um ROI mais baixo que nas outras etapas

Crescimento: é a fase a qual a empresa obterá um feedback do cliente em relação ao seu produto, se tudo estiver correndo como desejado, os investimentos iniciais serão cobertos e o produto começará a gerar lucro.

Maturidade: Nessa parte, o produto já conquistou o mercado e tem relevância, como ele já está bem estabelecido com seus concorrentes, os investimentos serão menores que na fase inicial, tornando essa fase altamente lucrativa.

Declínio: Quase tudo chega ao fim, e é inevitável um produto não passar por essa etapa, isso acontece pelos mais diversos fatores e pode ser postergado, mas não evitado.

Existem outras estratégias que são utilizadas aliadas à isso, tal como a Matriz BCG, ou então a Matriz de Ansoff.

Inovação com estratégia

Para se ter sucesso nisso, todos precisam ter a mesma informação sobre qual é orientação estratégica da empresa para inovar para os próximos anos. Essa informação geralmente é expressa pela Missão, Visão e Valores.

O resultado de não ter uma boa definição de orientação estratégica é o desperdício de esforços e desmotivação generalizada.

Com essa visão e conhecimento corretamente registrados no planejamento estratégico e desdobrado em ações, ocorre o impulso da inovação.

Vale destacar que a inovação para uma empresa deve sempre ser sinônimo de valor, ou seja, inovação de valor.

Deve proporcionar a empresa um retorno no investimento realizado nos recursos empregados para obter essa inovação, seja pessoas, processo ou financeiro.

A inovação nas empresas é o que gera a diferenciação no mercado.

É muito importante ter uma boa estratégia para a inovação e ela deve estar ligada ao planejamento estratégico, pois como diz o ditado: “para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve”.

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Consequências de deixar a inovação de lado

Diversas são as consequências de deixar a inovação de lado, e elas podem ser irreversíveis.

O mundo está em constante evolução e passando por mudanças, assim como as tendências, a vontade, o desejo e a necessidade das pessoas mudam, e isso afeta diretamente as organizações.

Algumas soluções, serviços e produtos podem funcionar para uma empresa inicialmente, mas com o passar do tempo, elas vão ficar desatualizadas.

E por isso que a inovação é tão importante, o problema é que algumas empresas não gostam de inovar, e isso acontece pois é comum achar que a inovação é muito arriscada.

Fato é que ter um negócio já é um risco em si, então arriscar um pouco mais não é tão perigoso quanto parece, na verdade é até usado como uma forma de proteção.

Não inovar que é o verdadeiro risco, e muitas empresas não enxergam isso e acabam perdendo competitividade.

Consequências de deixar a inovação de lado

O que acontece se minha empresa não inovar? Queda no faturamento

Ficar para trás no mercado

Quando se está ignorando as mudanças, existe uma grande possibilidade de ser deixado para trás no mercado.

Tenha em mente que tudo está mudando, e o seu negócio deve se adaptar a essas mudanças.

Caso contrário, você ficará para trás pelos seguintes fatores:

1 – Por competidores e pela globalização.

As empresas certamente terão concorrência, e isso é uma coisa que não vai mudar e desaparecer.

Alguns podem ser antigos, já bem estabelecidos e mapeados, mas novos irão surgir, e esses novos serão a novidade.

O que indica um risco, pois existirá um momento em que os clientes desejarão algo novo.

Por isso, o negócio deve continuar trazendo novidades para o cliente, e para isso, se torna necessário o desenvolvendo constante de melhorias nos seus serviços/produtos.

Além disso, há a globalização, o que significa que seus concorrentes não são apenas locais, mas mundiais. E eles certamente tentarão diversas maneiras de atrair mais clientes.

Olhando pelo lado positivo, isso é uma grande oportunidade para a empresa expandir seus horizontes e aumentar o market share da empresa.

Tanto que o papel da transformação digital nas empresas ganha força nessa atuação, sendo quase que uma necessidade.

2 – Pelas tecnologias

É perceptível como a tecnologia mudou drasticamente ao longo dos anos, e ainda continua e continuará mudando de forma exponencial.

E isso inclui máquinas e tecnologias que aumentam a produtividade da empresa, ou melhoram seus serviços.

E por conta disso, que seus concorrentes que inovam serão capazes de atender as necessidades do mercado de forma mais assertiva e ágil.

3 – Pelas expectativas

Com as constantes mudanças, maiores serão as expectativas. Por causa da concorrência, os clientes tendem a escolher aqueles que tem a melhor qualidade.

Eles são inteligentes e geralmente contam com diversas opções, e se você não inovar, a sua empresa não será escolhida.

É importante ressaltar, que mudanças e inovações podem ser feitas também na tratativa e na forma de abordar os clientes.

Limitação no crescimento da empresa.

Consequências de deixar a inovação de lado? O crescimento da sua empresa será limitado

Por causa dos fatores acima, a falha em inovar não apenas deixará o negócio para trás, mas também o impedirá de crescer.

Para que uma empresa cresça, ela não precisará apenas de qualidade na entrega e de mais clientes, mas precisará se adaptar para sobreviver.

Conforme as mudanças e tendências vão acontecendo, as organizações precisam aprender a se adaptar, seguindo-as ou até mesmo fazendo suas próprias mudanças.

Como começar a inovar?

Bate papo com o Romualdo da CRM Think sobre como inovar no dia a dia de uma organização.
Bate papo com o Romualdo da CRM Think sobre como inovar no dia a dia de uma organização.

Confira um bate papo interessante sobre inovação que aconteceu no 24Cast com o Romualdo Silva da CRM Think.

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