
Planejamento que funciona: buffers e cadência para projetos de alta incerteza
Introdução O planejamento de um projeto não pode ser uma promessa rígida. Ele precisa acompanhar a realidade, sem perder o controle. É aqui que entram dois
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Gerencie as entradas de ideias na empresa, avalie se ela tem aderência com a estratégia do negócio e leve para apresentação do comitê de inovação.

As ideias aprovadas são transformadas em oportunidades e uma análise preliminar de mercado e viabilidade financeira é realizada. A aprovação do P1 inicia a fase de projeto.

Onde ocorre a execução do projeto bem como o acompanhamento da sua evolução, e é onde os investimentos necessários (CAPEX e OPEX) são realizados.

Onde ocorre o lançamento, todas as etapas de investimento, estoque inicial, preparo de vendas, marketing, legal e campanha de lançamento do produto estão prontas.
o CRD é importante para todos os setores inseridos no processo de inovação da empresa. Cada área pode aproveitar as funcionalidades de forma estratégica e assegurar que seus resultados sejam devidamente gerenciados.
Agende uma demonstração guiada da ferramenta para você avaliar se é pertinente para sua empresa.

Introdução O planejamento de um projeto não pode ser uma promessa rígida. Ele precisa acompanhar a realidade, sem perder o controle. É aqui que entram dois

Introdução Acelerar o desenvolvimento de um produto não significa correr. Significa reduzir incertezas, tomar decisões no momento certo e manter o foco onde realmente importa:

Introdução Em empresas que atuam em ambientes dinâmicos e voltados à inovação, é cada vez mais comum lidar com vários projetos simultaneamente — especialmente nas
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