COMO ME PREPARAR PARA CAPTAR RECURSOS FINANCEIROS PARA INOVAR?

Captar recursos do BNDES ajuda alcançar os objetivos pessoais e empresariais.

Inovar é um processo que exige muita dedicação, planejamento e recursos como tempo e dinheiro. Um dos principais itens que os empreendedores buscam ao inovar é justamente capital para criar, crescer ou expandir suas empresas.

O que vamos falar nesse post é sobre como se preparar para enfrentar essa etapa desgastante que, invariavelmente, todos passam: buscar apoio financeiro. Mas, antes de pensar em captar dinheiro no mercado (ou bancos), será que você está pronto?

O processo de captação de recursos é desgastante e consumirá muito do seu tempo, dentro e fora da empresa.

Depois de organizar sua projeção financeira, ainda terão apresentações, reuniões, planos de negócio e muitos meses para consolidar a melhor opção para o seu negócio. Sem dúvida, com equipes enxutas, qualquer pessoa dedicada também faz falta no dia a dia comercial ou de gestão do seu negócio.

Por isso, uma primeira pergunta que fazemos é: será que é a hora certa?

Vale destacar que convém descobrir até onde sua empresa pode ir sem recursos externos. Se a ideia ou produto ainda não está muito firme, melhor esperar e seguir com as próprias pernas. Caso vá para o mercado, possivelmente o valor conquistado será baixo ou terá uma negociação negativa para o seu bolso.

Muitos querem permanecer pequenos ou crescer organicamente, e isso é ótimo também. Ou seja, respeite sua vontade e seu ritmo. Buscar dinheiro sem ter foco, mercado claro, custos planejados, metas e ROI do negócio é um verdadeiro tiro no pé.

Qual será o valor do dinheiro?

Sim, o valor do dinheiro, você leu certo. Isso porque ao pegar capital, certamente pode ser que você precise diluir sua participação na empresa ou endividar sua família e colocar seus bens em jogo.

Assim como você planeja comprar um imóvel, o estudo da melhor estratégia de busca de recursos é essencial, assim como a melhor forma de se proteger caso algo não vá como o planejado. E vamos ajudar nos próximos posts, conte conosco.

Mas por agora, tenha entendimento do seu estágio como empresa e aprenda sobre as diversas fontes de capital. Como dica, fale com outros empreendedores e entenda o que acertaram e o que erraram ao buscar o mesmo que estás buscando agora, tudo antes de ir captar oficialmente dinheiro.

Ok, quais recursos devo prever?

Um item que parece simples, mas muitos esquecem. Se a sua opção será buscar dinheiro, lembre que do outro lado terá um investidor, que pode ser um amigo, banco ou um fundo de investimento. Você precisa provar o motivo, como e onde o valor será investido.

E, claro, o retorno previsto disso. Terá um novo time comercial, marketing, mídia ou até capital de giro? Demonstre tudo com clareza e coloque sua energia nisso. Nessa etapa, ao consolidar as informações, você precisa comprovar que o dinheiro investido na sua ideia ou inovação será um sucesso.

E o valor que precisarei buscar?

Antes de ir buscar uma opção, aprenda a criar e prever cenários. Do otimista ao pessimista. Quanto você cresceria, inclusive, sem recursos?

Quando entrar um investidor, por exemplo, ele irá querer a participação no faturamento, por isso esteja preparado para elevar seu desempenho e, com isso, acelerar muito as coisas. Estime, alinhe e valide esses cenários com quem for entrar no negócio.

E receberia tudo de uma só vez?

É um item delicado de prever, já que cada forma de captar recursos possui uma particularidade e, claro, cada ideia ou produto acelerado é único.

Você precisará compreender tudo sobre a opção escolhida e projetar como e quando gastar o dinheiro. A velocidade disso será sua responsabilidade. Será que gastando mais rápido, mais clientes serão atraídos?

Quando começa o retorno desse custo inicial? Quanto tempo seu caixa suporta de aportes de investimento sem retorno? Essas são perguntas que precisam de definições e ajudam no fluxo a ser definido.

Com seu planejamento e organização das finanças, ficará mais fácil seguir o rumo de sucesso na captação de recursos.

Tenha os dados e informações na cabeça e estude muito, porque certamente testarão seus conhecimentos. Em um dos próximos materiais abordaremos tipos de opções de recursos que sua iniciativa poderá buscar.

Tenha os dados e informações na cabeça e estude muito, porque certamente testarão seus conhecimentos. Em um dos próximos materiais abordaremos tipos de opções de recursos que sua iniciativa poderá buscar.

Nós, da 4C Innovation, somos uma empresa com foco na implantação do processo de inovação, execução do projeto e o apoio na busca de recursos de fomento. Confira o nosso modelo que leva o empreendedor dentro dessa jornada de inovação, o conduzindo dentro de questões importantes como mercado, tecnologia e as finanças de seu projeto. Com isso o projeto do produto é iniciado com informações fundamentais para o sucesso, tornando realidade o seu sonho!

Gostou do nosso texto? Continue lendo nossos materiais.

O QUE LEVAR EM CONTA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS DO BNDES

captar recursos na crise

Qual a diferença da captação de recursos para sobrevivência e para investimento?

Recentemente temos visto muitas postagens sobre como negociar com fornecedores, alongar pagamentos e preservar o fluxo de caixa. Manter a atividade, honrar os compromissos sociais, tributários e fornecedores está sendo uma tarefa desafiadora para a maioria das empresas após o advento do Novo Coronavírus.

Contudo, simplesmente esquecemos de que o sistema bancário brasileiro está capitalizado e com disposição para ajudar a recuperar o país. Naturalmente ele terá sua remuneração por isto.  Inclusive bancos comerciais, BNDES, FINEP e agências de fomento estaduais têm se esforçado para oferecer linhas emergenciais para capital de giro, a fim de ajudar os empreendedores neste momento de crise.

Investimento

Se você está pensando em captar recursos do mercado financeiro para ajudar a sua empresa, um dos fatores mais importantes é não deixar a despesa financeira prejudicar a rentabilidade do negócio, ou seja, não podemos perder de vista as taxas e custo financeiro envolvidos nas operações de crédito, pois isto afeta todo o resultado do negócio, bem como todo o capital financeiro para aquisição de estoques, máquinas e equipamentos.

Quando buscamos a captação de recursos é indispensável diferenciar claramente a captação para investimento e crescimento e a alavancagem para sobrevivência do negócio em tempos de crise.

A captação financeira para investimento resulta da participação de recursos de terceiros na composição de capital da empresa. A decisão de usar a captação financeira depende não apenas de uma expectativa de rentabilidade dos investimentos a serem realizados com recursos de terceiros mas, também dos custos desse empréstimo (i.e. taxas, IOF, despesas, cartórios, etc…).

Faz-se necessário considerar a influência desse acréscimo de endividamento na estrutura financeira da empresa, bem como o risco financeiro envolvido, a curto, médio e longo prazos. Em outras palavras quando uma empresa detém recursos de terceiros a um custo baixo ela multiplica a sua capacidade de realizar ações de inovação e geração de novos negócios ou até o lançamento de produtos que somente com seus recursos não poderia fazê-los.

Sobrevivência

Já, a alavancagem para sobrevivência do negócio é algo muito mais crítico e deve ser feito apenas com planos claros de utilização dos recursos, pois não basta apenas uma sobrevida, o foco é utilizar os recursos para assegurar que a empresa supere o tempo de crise e que no futuro ainda tenha condições de amortizar a captação. Isso não necessariamente quer dizer que uma alavancagem para sobrevivência do negócio é exclusiva para empresas com poucos recursos.

É também crucial avaliar as possibilidades de negócios saudáveis para garantir a preservação do fluxo de caixa sem comprometer seus stakeholders. Alguns bancos e agências de fomento estão com taxas subsidiadas, que sinalizam um apoio importante ao empresário neste momento de crise por que passamos.

Ajuda especializada

Em ambos os casos, deve-se levar em consideração o custo efetivo total da operação, não somente a taxa nominal, mas avaliar informações como, o tempo de carência, impostos, IOF. e taxas acessórias. É nesta fase de análise que uma assessoria como a da 4C Innovation Consulting pode fazer a diferença, com orientação sobre as melhores linhas de crédito disponíveis e apoio nas negociações. Nosso trabalho também é direcionado para que sua empresas possa ter todas as informações ao captar recursos para o crescimento da empresa com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos. Acesse e solicite um Diagnóstico.

AS COMPETÊNCIAS QUE TODO INOVADOR DEVE TER

competências inovador

O desafio de evoluir como profissional faz parte do dia a dia de empreendedores. A criatividade é uma competência que permite o desenvolvimento de ideias inovadoras, vamos buscar apontar as competências que formam os principais destaques no mercado atual da inovação.

Ao pensar em inovação, as pessoas buscam referências mundiais como Google, Apple, 3M e esquecem que elas podem ser inovadoras nas suas competências diárias. Empresas mundiais criam inovações que mudam o mundo, como um avião, carro ou computador. Mas, dentro do universo das inovações, podemos prever que 99% são pequenas ou incrementais, que ocorrem no dia a dia. São as pequenas mudanças do cotidiano, que com muito planejamento, transformam sua empresa e sua mentalidade. Aquela sua ideia aplicada na rotina do seu trabalho e que permitiu um ganho de produtividade não deixa de ser inovação.

Mas, como ser mais inovador? Separamos algumas dicas para ajudar você a tornar-se ainda mais inovador.

Como me tornar inovador?

Um dos desafios de qualquer empresa ou empreendedor é justamente começar. Mostrar sua ideia para um amigo, não vale, ok? Convém destacar que em uma empresa é essencial que os líderes sejam facilitadores e transformadores para viabilizar um modelo de gestão da inovação. Ser inovador está muito mais vinculado ao processo do que ao lado criativo!

A prática diária irá elevar a sua habilidade e, assim, sua capacidade de gerar novas ideias e executá-las. Falando parece muito mais fácil do que é na prática, não é?

Antes de continuarmos, vamos somente deixar claro o que é inovação!

Inovação pode ser classificada como toda nova ideia aplicada em processos e produtos que são desenvolvidos e geram resultados econômicos para os envolvidos. Uma inovação, além de produtos, também pode ser o desenvolvimento de novos métodos, novos processos, novas formas de organização de trabalho, abertura de novos mercados e a criação de novas fontes de geração de renda.

Agora que já está mais claro o que é inovação, fica ainda mais evidente que uma inovação não acontece do dia para a noite. O mundo está repleto de pessoas com ideias brilhantes mas que não as tiram do papel.

 “O mundo precisa de sonhadores e o mundo precisa de fazedores. Mas, acima de tudo, o mundo precisa de sonhadores que fazem.”  Sarah Ban Breathnach

Porém inovação não é algo simplesmente novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. Mais do que isso, é preciso separar inovação de melhoria.

Trabalhar em um ambiente inovador é motivador porque os indivíduos percebem seu crescimento e buscam superar as barreiras com mais criatividades. Uma empresa inovadora valoriza os talentos e, com isso, respondem mais rapidamente ao mercado com novas ideias, projetos e clientes mais satisfeitos. Seu desafio com a gestão de competências que indicamos nesse documento é o de conseguir configurar um ambiente que replique seu comportamento e repita o modelo de inovação com fluxo continuo, estruturado e gerenciável.

As competências no seu DNA

Nossas dicas de competências são referenciadas na obra escrita pelo guru da inovação, Clayton M. Christensen, com colaboração de Hal Gregersen e Jeff Dyer: DNA do Inovador. Nela, os autores explicam em detalhes como desenvolver as cinco competências fundamentais para ser um profissional inovador.

Segundo o livro, apesar de existir um “DNA” da inovação, qualquer pessoa pode desenvolver as habilidades que permitem pensar de forma inovadora. Christensen ilustra com exemplos reais que é possível mudar a essência de uma pessoa para que se torne mais do que um executor.

Christensen (eleito pelo Thinkers 50 o mais influente pensador vivo do management mundial) demonstram como qualquer pessoa pode desenvolver essas cinco habilidades, necessárias para se tornar um inovador. As dicas fazem parte do resultado de oito anos de pesquisas e entrevistas com quase 1.000 executivos e empreendedores de sucesso em empresas como Apple, Amazon e Google.

Mas quais são as habilidades que diferenciam os inovadores dos profissionais comuns?

Associar

A arte de associar é um diferencial e faz muito sentido como habilidade. Poder enxergar um segmento e aplicar em outro é algo utilizado para inovar. Henry Ford utilizou sua experiência em uma empresa de alimentos para criar a linha de montagem dos primeiros da sua montadora de carros. Ou seja, o desafio é ligar de forma simples e prática diferentes perspectivas, problemas e ideias para atingir um resultado novo e positivo.

Questionar

Quem não questiona, não evolui. Ou pior, torna-se meramente um executor. Ao fazer boas perguntas, você sai da zona de conforto e cresce. Os inovadores são os que fazem mais perguntas e nunca estão satisfeitos com a performance. Afinal, tudo sempre pode ser melhorado. Você pode começar com o básico: Por que fazemos isso? Como ser mais rápido e manter a qualidade? Por que nunca fizemos de forma diferente? Desafie o senso comum.

Observar

Prestar atenção nos detalhes fará, inclusive, que você faça perguntas melhores. E, com isso, inove! Ouvir clientes, compreender a cultura da empresa e alterar para evoluir será seu papel como observador. Não adianta sair correndo para apagar um incêndio sem compreender sua causa.

Trabalhar em rede / networking

Para pensar fora dos seus limites, muitas vezes será necessário interagir com pessoas das mais diversas áreas e atividades do conhecimento. E, um dos principais benefícios de um mundo conectado é justamente a possibilidade de trabalhar em rede. Um ponto de vista não explorado ou um insight de um colega de outra parte do mundo pode ser extremamente útil para uma inovação. Gerações diferentes, conhecimentos diversos em um mix cultural fará bem para você e para a sua empresa. Ao trabalhar em rede, o profissional também exerce habilidades de negociação e de resiliência.

Experimentar

Um ponto essencial em inovação é justamente a capacidade de experimentar e, com isso, evoluir. Vale errar, sim mas há meio de errar de forma inteligente, corrigindo rápido e ajustando seu projeto com isso. O principal desafio da inovação é compreender, achar o erro um fracasso é limitar o seu sucesso. Inovação precisa de testes e experiências. Como ocorre em qualquer pesquisa, uma ideia ou projeto nem sempre alcança o mercado, mas sempre entregará algum retorno de conhecimento.

Planejamento, avaliação de cenário, protótipo, teste de mercado e lançamentos de itens inédito demandam custos que podem não trazer retorno. Somente inova quem erra!

Em muitos casos, a tão famosa inovação estava dentro de casa e faltou olhar com mais carinho para os próprios profissionais, como você!

Descobrir novos remédios, desenhar e investir em algo radicalmente novo, projetar um produto inovador e testar a reação do público num novo mercado são tarefas que pedem por erros inteligentes. Experimentar permite coletar dados sobre o comportamento esperado no futuro.

Execução com retorno na prática

O dia a dia poderá consumir sua rotina, por isso, além dos itens acima, um profissional inovador contempla ainda as capacidades de: analisar, planejar, ver detalhes e regular o tempo.

Analisar demanda optar e ver os dados para decisões orientadas. O planejamento requer mapear e buscar metas com foco claro dos objetivos. Os detalhes estão nos refinamentos e nas revisões dos itens validados ao longo do seu processo de inovação. E, por fim, ajustar seu tempo é conseguir gerenciar a agenda e buscar cumprir seu planejamento ou cronograma!

A rotina com base nos itens acima, certamente garantirá sua capacidade de gerar inovações e transformar em itens de execução com retorno tangível.

Como dica extra, o livro sobre o DNA dos inovadores ainda traz um teste para você calcular o seu DNA inovador.

Os 4C da Inovação

Para nós, um modelo de competências é o que forma o modelo 4C de criação de inovação, porque inovar envolve mais do que somente criar, mas envolve planejar, testar e experimentar coisas novas. Conhecer os diferenciais e competências permite criar times de mais performance e sucesso.

Curiosidade

A curiosidade é o elemento básico da inovação e é a partir dela que o processo de desenvolvimento começa. Senão pela curiosidade, nós não conseguiríamos entender o mundo que nos rodeia e unir os recursos para gerarmos um novo elemento. Os 5 sentidos são indispensáveis para a busca de informações. Este processo inicia no nascimento e nos acompanha por toda a vida, sendo um item essencial na sua busca por competências em inovação.

Criatividade

A criatividade é uma forma de pensamento em que paramos de absorver informações e começamos a processar e encontrar conexões entre os elementos disponíveis aos nossos sentidos para transformar em ideias para que nosso o dia a dia seja mais fácil. O resultado direto da criatividade são as ideias. Todos possuem criatividade e, como em qualquer caso, ela deve ser estimulada diariamente.

Cálculo

O cálculo é a forma como mensuramos tudo na natureza. Quando uma ideia é robusta o suficiente para resolver todos os elementos de determinado problema ela passa a ser uma inovação. Porém, uma inovação não é útil se não for viável economicamente.

A forma de transformá-la em algo quantificável ocorre por meio do cálculo de sua estrutura, investimento, custo e do seu possível resultado. Com este conhecimento aplicado teremos inovação na prática, pronto para ser comercializado. Um item que você consegue ajustar e aprender com exercício no seu cotidiano.

Comercialização

Para a inovação de valor concluir seu destino, ela deve passar pelo processo de preparação do produto para a venda e a venda em si, mediante o correto planejamento e preparo. O conceito amplo de comercialização é de aplicar modelos de negócio para gerar resultados econômicos.

Ao perceber que você pode melhorar sua performance e compreender seus diferenciais como profissional e pessoa, a inovação será uma consequência. Transformar ideias em um produto ou serviço dependerá da sua capacidade de desenvolvimento e sua gestão para empreender com sucesso. Inovar requer um método e o desenvolvimento de múltiplas habilidades e competências.

Uma dica final é que você também pode realizar um diagnóstico de inovação para reduzir os riscos no lançamento de seus produtos. Esta é a melhor forma de apresentação da visão geral do seu projeto ou produto. A partir dela você define um roteiro que vai auxiliar na decisão de itens essenciais (e alguns até esquecidos).

É essencial que o cenário indicado seja compartilhado entre os sócios e participantes do projeto e, mais do que isso, seja realmente avaliado entre todos para que as mudanças possam ocorrer na prática. Alguns itens podem estar evitando o seu crescimento e, no futuro, afetarão o sucesso da sua ideia, produto ou projeto em serviços.

E você, ainda tem algum mito que queira discutir? Mande pra gente! Fale conosco e agende uma reunião para iniciar seu processo de inovação!