FOMENTO PARA INOVAR: INVESTIR EM RECURSOS É O CAMINHO PARA O SUCESSO

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Ter uma ideia e colocar no papel é somente uma das etapas de inovação. Ao materializar qualquer etapa de um planejamento de inovação, da multinacional ao pequeno inventor, a captação de recursos financeiros é uma fase crucial na busca pela viabilização econômico-financeira de um projeto.

Para ser bem-sucedido, o projeto deve apresentar uma significativa atratividade aos agentes de financiamento. Com o aumento da relevância da inovação no dia a dia corporativo, provocando aumento da produtividade, competitividade empresarial e na geração de riqueza para o país, o apoio à inovação tem sido uma prioridade de diversos agentes de fomento no Brasil.

Recursos estratégicos: Finep

A FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos é uma empresa pública vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia e tem como missão:

Promover e financiar a inovação e a pesquisa científica e tecnológica em empresas, universidades, institutos tecnológicos, centros de pesquisas e outras instituições públicas ou privadas, mobilizando recursos financeiros e integrando instrumentos para o desenvolvimento econômico e social do País.

O apoio da FINEP abrange todo o ciclo de CI&T, da pesquisa básica até o desenvolvimento de produtos, serviços e processos nas empresas. Sua atuação se dá por meio de diversos instrumentos:

  • Financiamentos reembolsáveis (empréstimos com condições diferenciadas para empresas);

  • Financiamento não Reembolsável a Instituições Científica, Tecnológica e de Inovação,

  • Outras formas de apoio à inovação (subvenção econômica, operações de investimento e capital de risco).

As modalidades de apoio podem ser oferecidas diretamente pela Finep ou de forma descentralizada, por meio de agentes financeiros ou parceiros estaduais.

Principais desafios da inovação para a Finep

A Finep dispõe de um funding de R$ 5 bilhões, mais um extra de US$ 1,5 bilhão. A empresa financia diversos itens, como máquinas, equipamentos (mesmo importados) e equipe própria. Para a Finep, o impacto e o ineditismo da tecnologia determinam a taxa de juros. O apoio financeiro pode ser personalizado de acordo com o grau de inovação e risco. Quer uma dica?  Quanto mais inovador o projeto, maior pode ser o apoio.

A própria Finep destaca ser um mito o de que a inovação é sinônimo de tecnologia de ponta: entre as linhas apoiadas pela instituição há financiamentos para diferenciação de produtos, processos e serviços; redução de custos; e até mesmo difusão de tecnologias.

Já entre os setores prioritários estão saúde e qualidade de vida, química, agronegócio e alimentos, indústria aeroespacial e defesa, óleo e gás.

Os principais desafios que a Finep se propõe a enfrentar por meio da promoção da inovação são:

  • Dotar a economia brasileira de capacidade de inovação para o enfrentamento de desafios nacionais e globais;

  • Estimular a implantação de atividades contínuas de P&D nas empresas;

  • Apoiar a inserção de empresas inovadoras nos mercados nacional e global;

  • Elevar a competitividade das empresas e instituições brasileiras;

  • Reverter a vulnerabilidade externa das empresas e instituições nacionais nos segmentos intensivos em tecnologia;

  • Estimular a participação do capital privado em inovação;

  • Apoiar inovações que promovam a sustentabilidade.

Inovacred

Uma dica essencial é o novo programa Inovacred: uma linha de financiamento cujo objetivo é incentivar pequenas e médias empresas (faturamento até R$ 90 milhões ano) que queiram desenvolver um novo projeto de inovação, ou seja, pretendem investir no desenvolvimento de novos produtos e serviços ou melhorar os existentes.

A grande vantagem do Inovacred é oferecer condições extremamente atraentes em termos de juros, que giram, em média, em torno de 8 a 9% ao ano, uma taxa muito abaixo da grande maioria das linhas de financiamento existentes, até mesmo se considerarmos os programas com juros reduzidos do BNDES ou de outros bancos do Governo.

Se tanto para grande empresa, que buscam caminhos alternativos para lançar novos produtos, quanto para as menores que querem abrir mercado, buscar recursos é um desafio diário.

Da ideia ao protótipo e teste de mercado, os valores aplicados podem ser fatais para o negócio. Por isso, entender os objetivos da fonte que fornece recursos é um ponto relevante e estratégico.

Nós, da 4C Innovation, somos uma empresa com foco na implantação do processo de inovação, execução do projeto e o apoio na busca de recursos de fomento. Confira o nosso modelo que leva o empreendedor dentro dessa jornada de inovação, o conduzindo dentro de questões importantes como mercado, tecnologia e as finanças de seu projeto. Com isso o projeto do produto é iniciado com informações fundamentais para o sucesso, tornando realidade o seu sonho!

Gostou do nosso texto? Continue lendo nossos materiais, assistindo aos vídeos e assine nossa newsletter para ter ainda mais conteúdo sobre inovação para sair do papel e conquistar seu mercado.

ENTENDA COMO AMADURECER A GESTÃO DA INOVAÇÃO VAI AUXILIAR A SUA EMPRESA A GANHAR MERCADO E LUCRO

gerindo Inovação

Entenda como amadurecer a gestão da inovação vai auxiliar a sua empresa a ganhar mercado e lucro

Assim como ao longo dos anos nós amadurecemos, ganhamos responsabilidades e aprendemos a viver para equilibrar trabalho, família e lazer, o mesmo ocorre ao avaliarmos a gestão da inovação dentro das empresas.

Para ficar mais simples, o conceito de maturidade deve ser encarado como um processo de aquisição de competências que ocorre com o passar do tempo, mas claro, a partir do investimento de estudo, projetos e trabalho constante.

Mas como chegar nesse estágio do processo?

O amadurecer na gestão da inovação corporativa é conquistado por meio de planejamento e ações tomadas para o aperfeiçoamento dos processos da empresa, de forma a atingir os mais ousados objetivos.

A principal ideia que segue como norte no conceito de maturidade da inovação é o desenvolvimento contínuo e uma filosofia transparente de melhoria de processos, industriais ou não, e no desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e, finalmente, o ciclo desenvolvimento de produtos.

A necessidade de as organizações inovarem para conseguirem um crescimento e sucesso de forma sustentável não é novidade. Mas, uma vez que o processo foi iniciado, todos precisam evoluir e ajustar seu ritmo para evoluir sempre.

Ou seja, amadurecer a gestão da inovação é também uma forma de potencializar todo seu investimento em inovar. Para alcançar sucesso com a inovação, por exemplo, uma grande série de projetos devem ocorrer de forma sistematizada.

E, com isso, fica ainda mais claro que permitir a inovação é um processo e, como todo processo, demanda planejamento e gestão.

Amadurecer para crescer e inovar

A necessidade de amadurecer a sua gestão da inovação está conectada ao desafio de construir um novo fluxo gerencial que garanta esse caminho renovação em processos com foco ao entendimento das conexões entre as correntes de inovação, os times executivos e a própria evolução da empresa.

Autores como Tidd, Bessant e Pavitt (Managing innovation: integrating technological, managerial organizational change, 2001) defendem que o processo de gestão da inovação envolve:

  • Busca de uma abordagem estratégica para a inovação e para o desafio de sua gestão.
  • Desenvolvimento e utilização de mecanismos e estruturas de implementação efetivos.
  • Desenvolvimento de um contexto organizacional que suporte a inovação.
  • Construção e manutenção de interfaces externas efetivas.

Inovação deve estar conectada ao modelo de negócio

A gestão da inovação não pode ser colocada de forma isolada na empresa. E, por isso, o desafio de amadurecer de forma alinhada é ainda mais complexo. É necessário um profundo conhecimento interno e a importância de mapear as áreas envolvidas que precisarão criar e manter um conjunto de rotinas que acelerem, evoluam e amadureçam a atividade inovadora.

Abaixo, ilustramos o post com uma figura que representa seis processos de gestão da inovação, com exemplos de resultados esperados e ferramental.

Inovar com maturidade gera mais lucro

Por fim, podemos indicar que o amadurecimento da gestão inovadora está ligado ao padrão gerencial da companhia. Assim, um direcionamento claro, objetivos compartilhados e disciplina na execução de processos irá auxiliar no crescimento da inovação com cultura e mais resultado.

O amadurecer dessa cultura de inovação irá permitir que sua empresa mantenha uma abordagem integrada para superar barreiras gerenciais e de mercado. Inovar vai além do discurso e com o tempo fica ainda mais claro que conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas, sistemas e processos formam o dia a dia de quem busca criar e se diferenciar no mercado.

Se você quer compartilhar sobre seu estágio de inovação ou quer bater um papo conosco, basta comentar abaixo.

Nós, da 4C Innovation, somos uma empresa com foco na implantação do processo de inovação, execução do projeto e o apoio na busca de recursos de fomento. Confira o nosso modelo que leva o empreendedor dentro dessa jornada de inovação, o conduzindo dentro de questões importantes como mercado, tecnologia e as finanças de seu projeto. Com isso o projeto do produto é iniciado com informações fundamentais para o sucesso, tornando realidade o seu sonho!

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COMO FAZER SUA EMPRESA TER TEMPO PARA INOVAR NO DIA A DIA – GESTÃO DA INOVAÇÃO

inovacao

No dia a dia corporativo todo mundo deseja inovação, todas as pessoas podem desenvolver competências para se tornarem ainda mais inovadoras.

Por mais que não pareça, a inovação não é um item isolado e que ocorra sozinha. Para conseguir inovar e ter o seu efeito prático, ela deve ser classificada como um evento organizacional e que depende de uma longa composição de fatores.

Cultura de inovação

Ao avaliar os itens culturais que mais afetam um projeto de inovação, podemos dividir em vários elementos, inclusive para que possam ser ajustados: escassez de tempo, aversão ao erro e um ambiente que impede novas ideias.

Vamos falar mais sobre o tempo, porque em nenhum local, hoje, há tempo de sobra. E, se há uma certeza no processo de inovação é a de que inovar é fazer algo que ainda não foi feito, assim sendo, sempre ocorrerão incertezas e o risco é uma variável presente em qualquer projeto, não?

Compreender um cenário, avaliar demandas de clientes ou ideias, desenvolver projetos e fazer protótipos, sem contar a parte de planejamento financeiro e de marketing são justamente itens que o processo de inovação irá consumir e exigir de você algo caro: seu tempo, como falamos há pouco.

Sem gestão do tempo para conduzir uma pesquisa, pelo menos, não será possível sistematizar o quanto tempo, será alocado pela sua inovação. Toda inovação vai consumir horas e mais horas.

Muitos profissionais, por ausência de gestão, acabam desistindo de ótimas oportunidades. Muitos não percebem que estão gastando energia em itens que não agregam valor ou são consumidos por distrações e falta de foco. Sem tempo, não haverá insights!

Inovação x rotina na empresa

Se na sua atual empresa há uma área de inovação, excelente, já temos um começo. Se ainda não, vamos ajudar você em como levar esse assunto para frente, afinal, todos precisam de tempo para inovar.

Uma dica: compreenda como a inovação é vista internamente. Sabemos que há locais com equipes 100% focadas em criar itens ou processos inovadores. Um segundo perfil é o mais comum, na qual todos os profissionais devam ser inovadores.

Para o grupo focado integralmente e totalmente inovador, o desafio é ter eficiência operacional na gestão do processo de inovação. O tempo, recurso valioso, já faz parte do pacote da equipe de pesquisadores, gerente de inovação ou até mesmo TI.

Para o segundo grupo é que está o maior desafio: o profissional é parcial na dedicação de inovar. Alguns aspectos da empresa influenciam para que a inovação possa ocorrer com esse perfil: alocar pessoas em projetos desafiadores e interessantes (para os profissionais), alinhamento de entregas e resultados com desempenho e remuneração e o reconhecimento interno desse profissional.

Mas como ajustar para inovar na minha realidade?

Nem sempre os papéis estão claros e fazem sentido, como apresentamos acima. Claro que a iniciativa começa com você (e sua vontade de fazer diferente), mas uma empresa alinhada irá ajudar no seu processo de inovação e empreendedorismo.

Abaixo indicamos um modelo que facilitará seu processo e permite que você debata internamente para escolher e combinar em um modelo que seja favorável para a inovação internamente, confira:

1) Tempo para inovar não determinado – Cada profissional irá gerir seu próprio tempo de acordo com o que considerar mais adequado, sem orientação explicita da gestão da empresa.

2) Tempo para inovar estimulado – Cada profissional irá buscar inovar dentro do seu perfil de trabalho, tempo e local. Nesse caso, a gestão irá indicar a necessidade de inovar, deixando claro que há uma orientação corporativa para isso.

3) Tempo alocado – Cada profissional irá inovar de acordo com a agenda de eventos, feiras, reuniões e locais que debatam a inovação. A agenda será organizada para inovar.

4) Tempo demarcado – Cada profissional deverá reservar um período para inovar, entre 10% e 15%, em projetos da empresa ou até mesmo pessoais. 3M e Google promovem esse modelo.

O desafio, agora, será indicar qual é o objetivo da sua empresa e qual será a melhor composição de jornada de trabalho para permitir a inovação internamente.

Não basta somente o modelo, há todo um conjunto de indicadores e modelos para avançar em inovação, mas buscar o tempo para isso já é parte da jornada.

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ENTENDER O MERCADO RESULTARÁ MAIOR PROBABILIDADE DE VENDAS DE SUA INOVAÇÃO

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Quem nunca presenciou alguém defendendo uma ideia de um produto como se fosse um filho?

O criador fica tão apaixonado pela ideia, que passa a não enxergar os impactos negativos, ao ter uma ideia e conceber um produto acreditarmos que 100% das necessidades do consumidor estão atendidas, o que nem sempre é verdadeiro.

A tendência natural é pensar no produto e não no que o mercado precisa e está disposto a comprar.

A importância de entender o mercado

Quando desenvolvemos o modelo de negócio antes do produto reduzimos o risco mercadológico, estruturando uma estratégia específica e ações para que as chances de aceitação no mercado sejam maiores. Com isso a energia em desenvolvimento de produtos possa ser dedicada para geração de valor para o cliente e caixa para o pequeno e microempresário.

A criação do produto deve atender o mercado alvo

Após uma necessidade percebida a curiosidade leva ao descobrimento de que não há produtos no mercado para atendê-la. Então promove-se um projeto de produto acreditando que ele vai resolver o problema do empresário.

A ideia pode ser boa, mas se o produto não for direcionado para uma situação que o mercado aceita e paga, inovar se tornará um problema. Descobrir esse problema somente depois do produto lançado, com investimento nos processos produtivos, logística e marketing, dói muito no bolso!

Para tentar resolver esse problema muitas vezes a empresa investe ainda mais, se dedicando a otimizar o produto, reduzir os custos e expandir o público alvo. Infelizmente essas ações nem sempre trazem resultados esperados, aumentando ainda mais os prejuízos.

Um produto que atende a necessidade do mercado certamente terá mais sucesso.

Certamente seu produto posicionado no mercado será muito mais assertivo quando se opta por conhecer o mercado antes mesmo de desenvolver o produto.

É crucial entender se a necessidade identificada é a mesma de muitos e também buscar saber o quanto o mercado pagaria por uma determinada solução.

Com essa abordagem se reduz o risco de mercado, adequando as características do produto como design, custo e preço, em conformidade com a necessidade dos potenciais clientes.

A ideia pode ser boa, mas se o produto não for direcionado para uma situação que o mercado aceita e paga, inovar se tornará um problema.

Caso a ideia não seja financeira ou tecnicamente viável, a perda é muito baixa, pois consiste somente no tempo das pessoas envolvidas na atividade de desenvolvimento do novo produto.

Se o projeto for viável as informações anteriores definem a estratégia do produto e vão guiar o projeto de forma que, após o lançamento do produto, o mesmo passe a ser desejado e comprado.

Isto garantirá que a empresa obtenha o retorno do investimento e significativo lucro. Neste caso temos um círculo positivo onde a inovação passa a financiar outros projetos de produtos inovadores.

Lançar um produto que não atende o mercado poderá inibir futuras inovações dentro da empresa, pois inovar passa a custar muito caro. A empresa pode começar a criar uma cultura que inovar lançando produto é ruim, pois gera prejuízo gerando um círculo negativo – menos lançamento, mais commodity e menos lucro.

O Desenvolvimento de Produtos deve ser uma rotina na sua empresa. Nós auxiliamos os empresários no desenvolvimento de seus produtos através da aplicação de uma metodologia avançada de desenvolvimento de produtos.


Caso tenha interesse em conhecer mais sobre como aplicar sua metodologia de produtos, agende uma reunião com a gente.